Vers un rapprochement « Structure – Culture »

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Vers un rapprochement « Structure – Culture »

Au cours de nos missions nous sommes régulièrement interrogés sur les clés qui permettent de dépasser les jeux d’EGO pour revenir fondamentalement à l’ECO (écologie du système, respect de ses fondements économiques). Un des facteurs clés consiste à éveiller les consciences individuelles et collectives pour redonner du sens institutionnel, pour bâtir des dynamiques vertueuses régies par de nouveaux modes de gouvernance (principe sophocratique). L’approche que nous avons érouvée repose sur l’idée de concilier « structure et culture » en réalignant l’organisation sur sa raison d’être (principe holacratique que nous développerons très prochainement sur ce blog), en remobilisant les Hommes pour une cause plutôt que de les mobiliser « à cause »…
La mise en place d’un projet de changement ne fait donc sens que si l’on facilite l’émergence d’une « culture » de coopération (agir pour une œuvre commune) entre les différentes parties prenantes des différents niveaux hiérarchiques structurels (principe sociocratique). L’approche nécessite de mettre en place dans les organisations ce qui permet, dans l’esprit de l’Holacratie, de générer des holons (groupes autonomes de créativité et de résolution de problèmes propres à générer des transformations significatives et pérennes), des logiques de cercles d’entrepreneuriat internes, situés aux nœuds organisationnels de l’institution. C’est à ce prix que l’esprit d’entreprise dans l’entreprise, qu’elle relève du droit privé ou public, sera consolidée.

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