Études et Orientations stratégiques

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Il y a risque de système « lorsque chacun, en cherchant à maximiser son intérêt individuel, maximise le risque global » disait John Nash. Lorsqu’une institution a perdu sa raison d’être, lorsqu’elle se bat pour sa seule survie ou son unique profit à court terme et non plus pour son développement à long terme, elle génère une mécanique contreproductive dans laquelle les forces rentrent en confrontation plutôt qu’en combinaison. Cette dynamique génère des cercles vicieux qui s’alimentent produisant ainsi de la violence et un gâchis incommensurable.

Forts de 15 années d’expérience et titulaires de diplômes universitaires, nos consultants vous aident à définir vos grandes orientations stratégiques à l’aide d’études (territoriales, de marché, benchmark) et de diagnostics (mesure d’impact, évaluation d’efficacité) axés autour des problématiques de l’économie de la fonctionnalité et de la Responsabilité Sociale des Entreprises

Etudes et Positionnement stratégiques

Si les champs d’intervention sont multiples, nous devons toutefois pouvoir répondre aux objectifs suivants :

  • Offrir un espace de prise de recul en toute confidentialité
  • Permettre à chaque dirigeant de bien appréhender les enjeux et les spécificités de son marché pour être un véritable acteur dans son domaine d’activité
  • Repérer les forces et les axes de progrès à développer pour fournir au dirigeant les éléments stratégiques clefs lui permettant de faire les meilleurs choix pour maintenir, renforcer ou développer les compétences indispensables à la santé économique et financière de l’entreprise
  • Identifier la problématique RH, au sens large du terme, en adéquation avec la stratégie de l’entreprise au regard de l’évolution de son marché et de l’outiller en conséquence
  • Offrir des clés de compréhension, des méthodes et des outils organisationnels permettant la mobilisation des forces actives de son entreprise et le pilotage de son entreprise

En bref, il s’agit pour nous d’assurer :

  • Une prestation de qualité, efficiente, pragmatique et adaptée au contexte des adhérents et à la taille de leur structure respective
  • Un suivi régulier et un accompagnement personnalisé
  • La rédaction d’un livrable opérationnel co-créé avec le dirigeant et enrichi de nos savoir-faire

L'économie de la fonctionnalité

  • Il s’agit de passer d’une logique de prédation mutuelle à une logique de cocréation, de passer d’une logique d’injonction et de contrôle à une logique de coopération et de maîtrise où l’individu comme la structure ne seraient plus considérés comme de simples ressources mais comme de véritables potentialités.
  • Cette transformation n’est pas simplement culturelle. Elle suppose un changement de paradigme, un changement de conscience. Elle suppose de redéfinir ou de réaffirmer pour chaque institution sa raison d’être dans le respect du développement durable et de sa responsabilité sociale.
  • Elle suppose d’élever les niveaux de conscience, de permettre à chaque partie prenante d’appréhender et de gérer le risque de système, en renégociant les postures dans la réciprocité, en modifiant les attitudes et les comportements individuels à tous les niveaux.
  • Les transformations institutionnelles ne peuvent se faire sans transformations personnelles ; et parce que la réciproque est vraie, les deux doivent se dérouler progressivement de façon concomitante.
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